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　　所謂品牌，就是給所做的產(chǎn)品賦予一個(gè)專(zhuān)門(mén)的名稱(chēng)或者代號(hào)，從而讓廣大需求者知曉并且記住?，F(xiàn)如今的商業(yè)領(lǐng)域，不可否認(rèn)，是一個(gè)蒸蒸日上的“品牌時(shí)代”。比如我們是哈爾濱軸承集團(tuán)，品牌是HRB，即為哈爾濱軸承，很多買(mǎi)的顧客都是看準(zhǔn)哈爾濱軸承這個(gè)品牌才能購(gòu)買(mǎi)的，也是我們哈爾濱軸承集團(tuán)60多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，哈爾濱軸承的價(jià)格也是符合大趨勢(shì)的，購(gòu)買(mǎi)的顧客就會(huì)毫不猶豫的選擇哈爾濱軸承，買(mǎi)哈爾濱軸承就到浙江哈軸——哈爾濱軸承浙江營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心。
　　在當(dāng)前品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式中，品牌意味著商品定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)族群和利潤(rùn)回報(bào)。那么一個(gè)品牌為企業(yè)所帶來(lái)的效應(yīng)及利潤(rùn)，有很大程度上是看這個(gè)品牌夠不夠硬。這幾年來(lái)，我國(guó)軸承行業(yè)的規(guī)模獲得了年均兩位數(shù)的飛速增長(zhǎng)。然而，在這個(gè)以品牌力決定競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，我國(guó)軸承企業(yè)是否也做好了迎接“軸承品牌新時(shí)代”到來(lái)的準(zhǔn)備?
　　回顧我國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展歷程，“十五”、“十一五”期間，全行業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常之明顯，加上軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在全行業(yè)搞了一次技術(shù)攻關(guān)，使產(chǎn)品的壽命、可靠性、噪聲、材料等技術(shù)都有了巨大進(jìn)步，尤其是小型、微型軸承，但是后來(lái)，由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些企業(yè)并不愿意把專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)拿出來(lái)與同行分享，這種私心使得進(jìn)步就慢了一些。
　　所以，目前的軸承產(chǎn)業(yè)中的一些企業(yè)除了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造來(lái)支撐未來(lái)的發(fā)展以外，還把服務(wù)融入到生產(chǎn)中。哈爾濱軸承集團(tuán)就是很典型的例子，它除了經(jīng)營(yíng)軸承以外，還給客戶(hù)提供軸承問(wèn)題的解決方案，向服務(wù)化轉(zhuǎn)變。不可否認(rèn)，制造業(yè)的服務(wù)化以后會(huì)成為一種必然的趨勢(shì)。
　　不過(guò)，目前，很多軸承企業(yè)更加看重加工制造這一塊，而缺少“打品牌”的意識(shí)。這也是軸承產(chǎn)業(yè)需要努力的方向，哈爾濱軸承集團(tuán)正好可以推動(dòng)有實(shí)力的大型企業(yè)去做服務(wù)、去打品牌、去國(guó)際上與巨頭們爭(zhēng)搶市場(chǎng)。
　　一個(gè)好的品牌（HRB軸承）可以提高軸承行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更可以帶動(dòng)整個(gè)軸承產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此在這種大的環(huán)境下，軸承產(chǎn)業(yè)，不差生產(chǎn)，差品牌，只有打好品牌基礎(chǔ)，建設(shè)品牌效應(yīng)的支撐力，軸承產(chǎn)業(yè)才會(huì)向前邁進(jìn)一大步，掌握自己的定價(jià)大權(quán)。

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